2023年6月28日，集團公司黨委書記、董事長沈校根率隊前往蚌埠區域門店調研指導工作。他強調，蚌埠區域要進一步自我加壓，以創新性的思維、創造性的舉措推動各項工作落地落實，用實功、出實招、求實效，推動經營發展取得實實在在的成效。

在調研座談會上，沈校根認真聽取了蚌埠區域百貨、超市、家電負責人關于經營發展方面的匯報。他指出，蚌埠區域要勠力同心、集思廣益，抓重點、補短板、強弱項、揚優勢,勇于擔當，務實重干，做到“千斤重擔身上挑，人人肩上有指標”，全力追趕全年目標任務。

一要狠抓“一店一策”。強化門店所在商圈和細分市場定位，逐步構建與門店定位高度契合的清晰品牌形象，實現錯位經營。二要狠抓網點拓展。加速超市、電器網點拓展步伐，形成規模、聯動效應，提高市場競爭力。三要狠抓消費引領。積極引進國際、一線品牌，持續力推首店經濟、品牌經濟，推動消費升級，不斷滿足消費者高品質的消費需求。四要狠抓線上銷售。緊跟消費趨勢，打造專業團隊，優化線上商品與服務，為消費者提供更便捷、高效和個性化的消費體驗。五要狠抓數字管理。推廣應用“智慧導購、智慧分銷、智慧收銀、智慧管理”，構建“智慧商業”體系。六要狠抓“五本同降”。重點控制人力成本、租賃成本、采購成本、管理成本和融資成本，把降本指標落到崗位上，把提質增效體現到行動上。七要狠抓“六營銷”。聚焦“數字營銷、體驗營銷、會員營銷、全員營銷、社區營銷、趕集營銷”，細化工作舉措，確保每種營銷方式“落地生根”。八要狠抓資產盤活。充分發揚“釘釘子”精神，全力盤活閑置資產，降低空置率，加強統籌調度，確保周周有進展。九要狠抓供應鏈管理。尤其加強合家福超市“統采統配”“聯采聯配”“源頭直采”“廠家定制”，確保物美價廉，不斷為消費者提供安全、健康、高性價比的商品。十要狠抓營銷策劃。充分發揮百貨、超市、電器三業態協同聯動優勢，借勢營銷熱點開展主題活動，讓“消費熱起來、人流動起來”。十一要狠抓向上爭取。全面掌握政策動向，搶抓政策機遇，及時研究和跟進各級相關政策，應爭盡爭。十二要狠抓儲值卡銷售。積極挖掘儲值卡需求，鎖定優質客戶，擴銷、增量、創效。

沈校根強調，要牢牢守住安全生產和廉潔從業兩條底線，確保企業發展大局和諧穩定。

集團副總經理余綯、王皓，集團營運中心負責人陪同調研。