2023年7月6日，集團公司黨委書記、董事長沈校根主持召開百大集團零售業態經營調度會。集團總經理張同祥，黨委副書記趙偉，副總經理余綯，副總經理、總會計師劉華生參加。

會上，各參會單位圍繞近期經營情況，分析研判消費市場變化，深度思考存在的困難和問題。針對下一步重點工作，大家立足實際，談想法、謀思路、找對策，提出可行性意見和建議。沈校根指出，今年以來，作為集團的基礎產業、第一主業，零售業態積極應對壓力和挑戰、盡心竭力帶好團隊、奮勇拼搏，以實干求實效，以實干創實績，不斷為集團的轉型升級發熱、發力。

針對當前形勢及零售業態下一步工作，沈校根強調，沒有淡季的市場，只有淡季的思想，各單位要以敢拼敢為的韌勁提振狀態，以出新出彩的追求奮楫爭先，以善作善成的決心鼓勁催征，堅持“大創新、大宣傳、大調整、大跨越”，以奔跑之姿奮起直追，全力以赴確保完成全年目標任務。

一要堅定信心齊奮進。準確把握市場環境，提振發展信心，相互鼓勁，增強干事創業的向心力和凝聚力,形成強大合力，搶抓發展機遇，再攀業績高峰。二要強化品宣精引導。精心策劃做好企業宣傳片和廣告宣傳，策劃出有新意、有深度、受眾面廣的廣告，選擇多種媒介載體，全省統籌投放，擴大影響。三要強化品牌大更新。加強品牌更新力度，提速提效，老品牌更新商品實現品質升級，新品牌豐富商品實現品類升級，放大品牌效應，賦能高質量發展。四要強化拓客增流量。加強會員管理,不斷提升增值服務，激活沉睡會員，刺激會員消費的活躍度，增強會員粘性。五要強化服務提轉化。以明確的獎懲機制，提高員工主動服務意識，提升服務能力，真正將“流量”變成“銷量”，實現高轉化率。六要強化降本增效益。落實好“降本節支、提質增效”行動方案，多措并舉降低人力、采購、物業、管理、融資“五大成本”。七要強化活動強引領。打造“1+1+N”營銷體系，集團立即策劃A級營銷活動，各門店自主開展主題營銷活動，同時動員品牌方開展促銷讓利活動，三輛馬車“并駕齊驅”，點燃消費新活力。八要強化團購求突破。三業態統籌聯動，整合優勢資源，拓寬信息渠道，搶抓團購業務。九要強化線上線下同推進。認真剖析當前存在的問題，加快落實線上人員、技術、商品和服務,實現“線上+線下”協同發力,持續帶動銷售增量。十要強化執行抓落實。不能在按部就班中坐失良機、在四平八穩中延誤時機、在觀望等待中貽誤戰機，必須立足于快、著眼于早，認準了就馬上辦、抓緊干，以高效率跑出加速度，以快節奏實現快發展。要對照目標要求細化舉措，形成跟蹤、督辦、檢查、問效閉環管理，確保有效率、有效果和有效益。

百大合家福、百大電器、百貨大樓、鼓樓金座、六安百大、銅陵百大、濱湖百大、商業大廈、肥西百大、百大易商城、集團營運中心、采配中心、信息中心負責人參加現場會議，異地企業參加視頻會議。